11月4日，井下公司在川口基地消防楼会议室，组织召开了2024年11月份工作会。会议传达落实了油田公司11月份工作会精神，总结10月份工作，安排部署了11月份重点工作。公司党委副书记、经理张志军，党委书记高戬国及领导班子成员，全体中层干部参加了会议，副经理高崇飞主持会议。

会议组织观看了安全警示教育片，通报了2024年10月份安全环保、生产组织、财务运行情况，听取了上周周例会和上次工作会安排事项落实情况汇报，抽查考察了部分领导干部“一本账、一口清”工作落实情况，并就当前存在问题进行了研究落实。同时，各分管领导安排部署了近期工作。

会议强调，一是紧盯油田公司1160万吨的产量任务“硬指标”，强化建井质量，缩短建井周期，提供井下保障；二是围绕产量任务，持续深化“决战四季度、助力稳增长”安全生产劳动竞赛活动；三是加强安全环保管理，特别是要落实好承包商“一为主四参与”管理措施；四是强化经营管理，创新管理思路，组织开展一次生产技术业务交流学习，提高管理水平；五是临近年底，要切实抓好各类作业、各类项目结算入账工作；六是进一步完善框架入围、低值易耗品、零星维修等数据库，提高依法合规管理水平；七是针对油田公司审计中存在的问题，制定整改台账，加快整改进度；八是进一步梳理公司驾驶员与准驾车型情况，制定标准规范。

会议要求，公司办公室要及时分解下达本次会议的任务清单，各单位、各部门要迅速传达本次会议精神，对会议安排的各项工作，要迅速落实，推动公司生产经营管理平稳健康运行。