聚焦“关键少数”。井下公司党委高度重视班子建设“一本账、一口清”工作，聚焦领导班子成员、中层干部这个“关键少数”，要求领导班子成员、中层干部清晰梳理公司和分管领域安全环保、生产技术、财务成本等各项工作现况，同时要准确掌握相关内容，做到“一本账、一口清”。“通过‘一本账、一口清’工作，使我更加明确自己的工作职责、任务目标和工作标准，更是对我业务水平的一次提升。”压裂大队负责人介绍道。班子建设“一本账、一口清”的开展，助推干部队伍进一步转变工作作风、提升业务能力、强化标准化作业、规范作业流程。

实行评价机制。在每周一的例会上，公司主要领导现场提问班子建设“一本账、一口清”掌握情况成为必备议程。为推进工作落实，井下公司党委集思广益、深入思考，将班子建设“一本账、一口清”工作作为干部综合管理和工作推动落实的重要抓手，制定井下作业工程公司干部“一本账、一口清”汇报评价表，实行评价机制，从公司概况、安全环保、生产技术、财务成本、油田专项行动、分管领域综合管理及合理化建议六方面制定评价标准，通过公司主要领导现场提问、干部管理部门走访提问等方式了解干部掌握情况，并进行评分，同时将此项工作纳入中层干部年度考核，以评促进、以评验效。

逐步辐射全员。井下公司利用井下微资讯、智慧井下管理平台，开设“一本账、一口清”专栏，积极宣传报道各单位的工作举措、特色和成效，多角度展现基层工作推进动态。各单位在熟悉掌握公司安全、生产、成本基本情况的基础上，梳理部门职责、基本情况、主要工作等应知应会内容，确保全员做到“一本账、一口清”，工作职责了然于心、处理工作得心应手。