省国资委党委结合开展党纪学习教育巩固深化干部作风能力提升年活动，突出践行正确政绩观、为基层减负的务实导向，善作善成、攻坚克难的进取导向和强化纪律约束、制度刚性的从严导向，持续在“四治四兴”上下功夫，各级党员干部政治忠诚持续铸牢、纪律意识持续强化、新风正气持续弘扬、能力素质持续增强、创造活力持续激发，担当作为、实干笃行在系统企业蔚然成风。

      

延长石油强化“三项举措”提升干部作风能力。坚持“三个三分之一”选人用人，干部选用过程中领导班子意见、中层干部意见、一线职工代表和劳模班组长意见各占三分之一，全方位考察识别干部的能力、业绩和口碑，切实树起重实干、重担当、重表现的鲜明用人导向。今年以来提拔任用60人、进一步使用20人、平级交流22人，有5名干部因职工认可度较低未予任用。加强“三支队伍”建设，主动适应企业风险防控需要，安全总监、总会计师、纪委书记由集团统一委派管理，实行集团和派驻单位双考核，持续健全风险防控机制。上半年交流配备总会计师12名、纪委书记9名、安全总监7名。开好“三个座谈会”，坚持问计基层破解难题、问需职工精准服务，邀请50家国企、民企对业主单位进行无记名打分，组织合作企业、科技人员和基层班组长、劳模、职工代表等基层各方面代表座谈交流13次，面向全集团干部职工征集合理化建议1682份，归类采纳奖励24条，营造了共谋发展的浓厚氛围。

陕煤集团始终坚持用作风促作为、以实干促实效，持续将集团公司“四种经营理念”“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”要求落实到工作各环节全过程。健全完善各级党组织学习贯彻习近平总书记重要指示精神的“第一议题”制度，通过制定下发任务清单方式，督导所属各单位全面落实完成“第一议题”落实情况“回头看”自查工作。组织集团总部、所属单位班子成员和关键岗位管理人员等1800余人聆听了违纪违法案件及警示教训，汇编及拍摄制作《明规守矩做表率》系列微视频、警示教育资料14项。研究出台了《陕煤集团领导人员违纪违法行为负面清单》《组织人事部门为受到不实举报的中层管理人员澄清正名工作办法（试行）》等工作措施，进一步激励和保障干部更好担当尽责、履职奉献。严格控制非生产性支出，推行全面预算制管理，所属单位十项费用支出较上年同期降幅9.57%。紧盯集团公司重点项目建设，建立分管领导包抓、板块公司专班跟进、项目实施单位全力推进工作机制，今年累计深入现场检查重点建设项目90个，确定的21个计划开工和9个力争开工项目中，已有14个项目实现开工建设。截至6月底，集团完成营业收入2635.7亿元、利润总额221.8亿元，同比分别增长0.5%、8.9%。

陕投集团坚持把深化干部作风能力提升年活动与高质量开展党纪学习教育、大力实施以案促改等重点任务有机结合、一体落实。抓警示教育，自觉知纪明纪守纪。举办党纪学习教育读书班、开展警示教育大会，系统学习《中国共产党纪律处分条例》，系统400余名党组织书记讲授专题党课，观看警示教育片共计403场，近8000人次参加；运用警示教育基地开展警示教育92次，覆盖2400余人；对关键岗位党员干部开展警示教育129次，切实用“身边事”教育“身边人”，引导党员干部进一步知敬畏、存戒惧、守底线。抓以案促改，坚决筑牢底线防线。制定并严格实施以案促改实施方案，深刻汲取案件教训，围绕债务、投资、法律等开展敞口式风险排查，印发《全面风险排查整治工作方案》等3个具体实施方案，全面实施“五个重塑”，提升投资运营质效，推动企业高质量发展。抓培训学习，着力提升能力素质。组织近两年来新提拔干部、新入职员工以及各领域业务骨干等，先后举办了集团规章制度学习培训、高质量发展能力素质学习培训、法律专题培训、合规管理专题培训班等系列专题培训，不断提升干部法律法规和合规经营意识。

陕西有色金属集团积极探索市场化选人用人机制，拓宽干部选用渠道，增强干部的市场意识、竞争意识、公平意识。对经理层成员和管理人员，通过制定工作方案、发布公告、报名、资格审查、面试、业绩测评、确定考察对象、考察、任前公示、聘用等程序，充分展现公开、公平、竞争、择优的原则，不断充实干部储备，激发干部队伍生机活力。今年以来，集团公司市场化选聘权属企业经理层成员8名，竞争上岗集团总部管理人员8名。积极推进“2155”人才梯队建设。紧扣“科技自立自强，建设现代产业体系”核心要求，按照建立“200名80后为主体的企业高管、1000名90后为主体的部门中层干部、5000名岗位产业技能骨干、5000名经济政工业务骨干”的人才队伍需要，围绕集团公司各产业急需的地质测绘矿业类、冶金化工材料类等十大类专业，对集团党委和二级企业党委管理的1100余名领导干部，按年龄、专业、任职经历进行了摸底统计，并建立了工作台账，为逐步形成年龄梯次合理、专业优势互补、来源渠道广泛的干部人才队伍奠定了良好基础。

陕建控股聚焦党纪学习教育，在学用结合上下功夫。充分发挥“关键少数”领学促学作用，通过读书班、研讨交流等，深化学习效果，提升党性觉悟。聚焦中心工作，在落地见效上下功夫。领导干部积极与习近平总书记“七种能力”“八项本领”，与企业发展需要进行对照，查漏补缺，强化内功。形成“四下基层”“党建联系点”“清收清欠”的“四位一体”工作责任制，结合为基层减负工作，发现问题，立行立改。聚焦实干实绩，在用人导向上下功夫。重实干选出好干部。把品德好、业绩优、作风硬的优秀年轻干部选出来，一批80后干部走上二级单位主要领导岗位。强考核“赛”出好成绩。对基层单位董事会、经理层进行全面考核，形成干部薪酬能增能减、职务能上能下的“赛马”机制。聚焦监督管理，在筑牢防线上下功夫。完善全面从严治党主体责任清单，积极开展述职述廉。对年度测评结果较差的领导干部进行约谈，对整改效果不佳的进行职务调整。强化“一报告两评议”结果应用，对评议中优秀率偏低的单位及个人进行约谈，限期整改。聚焦干事创业，在激发动力上下功夫。通过对中层干部、业务骨干实施股权激励，部分单位实施超额利润分享，推行目标责任制等，让干部职工充分享受企业发展成果。

陕西交控在开展“大兴五种作风，建设清廉交控”专项行动基础上，坚决对标省委、省政府、省国资委党委要求，继续深化干部作风能力提升年活动。集团上下坚持融入中心抓落实，突出基层减负、攻坚克难、强化纪律的导向，大力弘扬“快实新精盯廉”新风，不空喊口号，不搞大水漫灌、“泼墨山水”，而是用“工笔小楷”般的作为，把干部作风能力提升具体化到每一项工作中去。用好“四下基层”这个促发展的“法宝”。集团领导班子成员到一线听意见、解难题、看进展、讲党课，让集团的战略规划与基层具体落实直接连通，一体共进。重身传、轻言教，实现“不令而行”。发挥集团总部表率标杆作用，模范贯彻《集团公司总部作风建设十项措施》，用前后台的细致工作诠释尽责敬业的本分，以实际行动影响下属企业的职工。把住日常“小节”，守住职业“大节”。以“一屋不扫，何以扫天下”的决心，扭住环境卫生、工作态度、劳动纪律等日常“小节”不松手，既有雷霆气魄，又有组织关怀，畅通“工会主席直通车”解决职工工作生活的具体问题，让职工把保持“小节”作为习惯，有效防范了“蚁穴溃堤”情况的发生。陕西交控集团组建3年多来，职工气顺心齐，斗志昂扬，企业风清气正，发展良好。

西部机场多措并举推动“深化干部作风能力提升年”活动走深走实，着力锻造政治坚定、作风过硬、本领高强的干部队伍，为全面创建“一流企业、行业标杆”提供坚强支撑。增强政治素养，举办中高层干部党史党纪学习教育培训班，精选名校名师名课，通过集中授课、现场教学、交流研讨等方式，教育干部坚定信念、恪守党纪，以“头雁效应”激发“群雁活力”。提高业务能力，出台人才发展行动计划，建立集团公司主管、成员企业主责、职能部门支撑的人才管理体系，创新实施“硬核、培优、提质、强基”四个工程，不断拓宽管理视野、提升综合素质。强化岗位历练，用好跨省区、多板块事业平台，开展第三批干支机场岗位交流，调整34名中层干部到改革一线、关键吃劲岗位任职，让干部在实践历练中“强作风、增才干”。通过系列活动，各级干部作风能力不断增强，干事创业活力持续激发。今年以来，机场建设推进有力，西安机场三期改扩建北二跑滑系统竣工验收、T5航站楼装修进入收尾阶段；主业恢复势头强劲，多个成员机场多项主业指标创历史新高，整体客运指标恢复至2019年同期的98%，集团发展稳中有进、持续向好。

法士特集团以深化干部作风能力提升为抓手，全力以赴抓生产、攻研发、提效能，持续推动企业高质量发展取得新成效。在“学”上下功夫，夯实思想政治基础。通过党委理论学习中心组学习、举办读书班、交流研讨等方式，深化党的理论学习，凝聚思想合力。党委理论学习中心组成员带头作表率，引领基层党组织书记讲专题党课92次；领导班子成员深入基层督促指导20余次，做到不搞形式化、表面化，真正把学习成果转化为指导实践、推动工作的实际行动。在“严”上动真格，全面推动履职尽责。制定《中高层干部日常管理办法》《离岗退养实施办法》等制度，全面推动干部队伍履职尽责。各级“一把手”分层、分级、分类签订《党风廉政建设责任书》91份、更新完善廉政档案273人次。以“四下基层”为抓手，对工作落实缓慢的部门及时督导，深入推进干部作风能力提升。在“做”上亮风采，不断提升工作质效。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，把“三项机制”同中层干部KPI绩效有机结合，开展季度考评、年末研判、述职综合测评，严格落实奖惩制度，形成正向激励效应，激发干部队伍活力。全年公开竞聘干部20名，考察干部35名，激励晋升49人次，能上能下2人次。

陕西水务发展集团为确保集团公司在改革重组过程中干部职工队伍的稳定，实现各项工作有效衔接，严格按照省政府核定的编制职数，分批分类、稳妥审慎配备总部人员和子企业领导班子。目前，总部人员全部到位并开展工作，18户子企业班子基本配备到位，机构有序高效运转。集团党委定方案、明流程，加强竞聘上岗组织领导，总部人员全部竞聘上岗，邀请省委组织部、省国资委等相关业务部门出席指导，集团纪委全程监督，通过资格筛选、面试答辩、评比打分等环节，遴选了10名中层正职、20名中层副职和51名一般工作人员，平均年龄32周岁，一大批年轻优秀的专业化管理人员脱颖而出。集团党委定机构、明职能，按照精简高效的原则，逐一审定18户子企业三定方案，严控人工成本，指导所属企业开展中层管理人员竞聘上岗，确保队伍质量。集团党委定岗责、强激励，在总结集团公司干部选拔任用形成经验的基础上，制定了管理人员选拔任用管理办法，为干部选拔管理使用奠定了制度基础；建立了管理人员职级体系（M1-M20），打通了干部的晋升通道；出台了转任督导员办法，持续优化干部队伍结构。通过一系列务实管用的措施，集团系统干部职工队伍思想稳定，精神状态饱满，干事创业热情有效激发。

陕数集团把干部作风能力提升作为集团转型高质量发展的重要保障。加强干部纪律建设。通过组织集团全体党员干部参观西安城投廉政教育基地、召开集团警示教育会议、召开集团违规吃喝专项整治会议和邀请专家讲座等方式，进一步增强党员干部纪律意识，营造风清气正的政治生态。树立和践行正确政绩观。领导班子成员坚持“眼睛向外”带头跑市场、抓项目，深入20多家省属企业洽谈合作、承揽业务，当好市场开发先锋，带领全集团干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，营造了积极向上的干事创业氛围，经营业绩较往年同期实现3倍以上增幅，“一院一所一中心”建设步伐不断加快并取得实际成果。树立选人用人鲜明导向。通过社会招聘、公开竞聘、组织选调等方式，选任14名中层干部，进一步充实优化了集团中层干部队伍。选派领导干部参加党支部书记示范培训班、基层企业基础管理培训班、重大财务风险防范化解与债务管理培训班等培训学习22期22人次，领导干部政策水平、业务能力、工作质效得到明显提升。

长安汇通成立工作专班，扎实开展深化干部作风能力提升年各项工作。深化“四学”，提升干部政治能力。结合党纪学习教育和学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，通过配发学习教材自学、党委理论学习中心组集体研讨学、党支部书记讲学、举办党纪学习教育读书班精读学等，教育引导各级干部加强理论武装，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦“六种能力”，抓实作风能力建设。结合集团干部高学历、年轻化的实际，提出加强各级干部的“勤于学习能力、主动担当能力、追求卓越能力、善于统筹能力、躬身实干能力、高度自律能力”，通过多种方式和途径加强各级管理人员的政治、经济、文化、科技、管理等各领域知识培训，今年以来完成各类培训11期，累计培训185人次。树牢“三种导向”，推进高质量发展。旗帜鲜明树立“靠实干实绩说话”导向、“合法合规运营”导向、“严实廉”导向，统筹组织发展需要和个人职业发展，加强人才测评与盘点成果应用，改革优化集团组织架构，建立一体化职级体系和薪酬体系，组织开展集团及板块公司管理人员内部竞聘、子公司经理层市场化选聘和员工双选落位工作，系统优化干部人才岗位配置，进一步激发干部人才队伍活力，为集团高质量发展提供坚强人才保障。

下一步，省国资委党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦健全全面从严治党“五个体系”，推动省国资系统各级党组织和全体党员干部以更高标准、更实作风、更强担当，完成好年度各项工作任务，为谱写陕西新篇、争做西部示范发挥好国资国企战略支撑作用。

来源：党建处

省国资委党委宣传部  宣