7月2日，井下公司在川口基地消防楼会议室，召开了2024年6月份安全生产经济运行分析会暨7月份工作安排部署会。公司经理张志军、党委书记高戬国及领导班子成员，全体中层干部参加了会议，副经理高崇飞主持会议。

会议组织观看了安全警示教育片，通报了2024年6月份安全环保、生产组织、财务运行情况及上次月结会安排事项督查督办情况，并就当前存在问题进行了研究落实。同时，各分管领导安排部署了近期工作。

高戬国要求，一是加强外协队伍管理。按照油田公司《外协施工作业管理办法（试行）》要求，全面加强外协施工作业管理，确保施工安全。二是加强质量监督。质量监督科要进一步加大内外部作业、工程项目和物资保障等质量监督检查力度，全面提升质量监督水平。三是加强加油车管理。从燃料出库、运输、加油等环节入手，全过程防范化解好各环节风险隐患，确保安全运行。四是加强数字化建设。技术科要强化数字化业务整合，及时沟通协调，督促相关单位更新基础数据，确保数字化系统高效运行。

张志军强调，当前正值全油田上下克服高温酷暑和雷雨天气、全力抢抓机遇“扩油上产”的黄金期，公司要做好以下几方面工作，为油田产能建设贡献力量。一是全面加强内外部作业队伍管理，全力保障和服务好生产。二是全面加强人员管理，特别是野外工作人员，要落实好报岗制度，有事报事、无事报平安。三是全力抓好安全生产工作，科学分解生产任务，跟紧油田产能建设的步伐。四是各级领导干部要强化责任担当，对于月结会上通报的问题，要主动认领任务，制定切实可行的措施，认真加以解决。五是切实加强内外部作业队伍质量监督检查工作，提高作业质量和服务水平，保证延长井下的信誉和品牌。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达本次会议精神，会议安排的各项工作，要认真执行、落实到位，推动公司生产经营管理平稳健康运行。